5S管理是一项系统工程，必须要系统策划、专业指导、系统推进，扬州中天利新材料股份有限公司在推动车间管理中将从以下几方面着手。

一、建立车间相关部门职责

1、推进组组长责任；

2、实施组组长责任；

3、实施组成员责任；

4、顾问老师责任。

 二、车间全员参与及实施

1、建立项目实施小组群；

2、每日早会鼓舞士气、进行宣传；

3、建立班前会流程（最好控制时间15分钟内）；

4、检查。

三、5S管理落地保障

1、小组打分表；

2、小组积分表；

3、评价标准；

4、激励标准；（如承受能力）

5、团队小组活力方式方法（如相关活动、抽奖等）。

总之，车间5S管理，要顺利推进并达到精益化，扬州中天利将建立相关岗位责任制，全员参与并落实实施，建立奖惩机制，以奖为主。这样才能达到想要的结果。